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    因為相信,所以看見!
    發布時間:2020.07.09
    編者按

    7月2日下午,航空工業上電召開慶祝建黨九十九周年表彰大會,公司黨委書記、董事長蒲毅以《因為相信,所以看見》為主題作總結講話。講話以共產黨員的信仰為切入點,深刻闡述了公司進入“十三五”以來,深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,持續深入推進國企改革、堅持創新驅動發展,取得了豐碩成果,進一步強調全體黨員干部要對公司2021年向建黨100年的獻禮規劃充滿信心,要用更寬廣的視野和更大的決心謀劃十四五的發展,在“航空報國、航空強國”的征程中做出更大的貢獻。請公司全體黨員干部認真學習領會。



    因為相信,所以看見!

    ——在慶祝建黨九十九周年表彰大會上的講話

    蒲毅


    各位領導,同志們:今天我們在這里隆重集會,共同慶祝中國共產黨成立99周年,表彰兩年來活躍在公司各個崗位上的優秀黨員代表、基層黨務工作者和先進黨支部,同時,為進一步激勵公司全體干部員工"忠誠奉獻、逐夢藍天",公司黨委研究決定,設置公司團隊最高榮譽獎——“最受尊重團隊”,對標集團公司“卓越團隊”獎項,并對公司歷史上第一個“最受尊重團隊”——某項目競標團隊進行表彰,在此我向獲獎的各位黨員、基層黨支部和"最受尊重團隊"的各位成員表示熱烈的祝賀!剛才各獲獎代表都作了很好的發言,我與同志們一起重溫了入黨誓詞,希望全體黨員領導干部見賢思齊,比學趕超,立足崗位,向身邊的先進看齊,不忘初心、牢記使命,全面推進公司各項改革發展任務,確保公司持續高質量發展。



    99年前,就在我們這個城市,來自全國各地的13位黨的代表匯聚法租界貝勒路樹德里3號,他們懷著對馬克思主義的信仰,懷著對國家和民族未來的希望,召開中國共產黨第一次全國代表大會,標志著中國共產黨的正式成立,自從有了中國共產黨,中國革命的面貌煥然一新。



    此后的28年,經過艱苦卓絕的斗爭和浴血奮戰,我們黨領導中國人民建立起新中國,這13位代表中,除去4人在革命年代英勇犧牲,壯志未酬外,剩下的9人大浪淘沙,最后站到天安門城樓參加開國大典的只剩下毛澤東和董必武兩位,支撐他們走到勝利的是他們內心堅定的信仰。



    很多人因為看見而相信,只有很少一部分人因相信而看見!



    參加一大最年輕的是19歲的北京代表劉仁靜,后來被開除出黨,改革開放后記者采訪他問他為什么會脫黨,他說誰知道我們那幾個人能干成這么大的事兒???!99年前中國共產黨成立時,只是當時中國社會300多個政治團體中的一個黨派而已, 參加一大的人很多都不相信這個黨在28年后能奪取全國政權。所以黨剛一成立就走的走、散的散。1921年7月建黨,1922年陳公博脫黨、1923年李達脫黨、1924年李漢俊、周佛海脫黨、1927年包惠僧脫黨、1930年劉仁靜被黨開除、1938年張國燾被黨開除。在極其嚴峻和殘酷的革命斗爭中,毛主席始終相信馬克思主義,相信只有將馬克思主義與中國具體實踐相結合才能救中國,相信把支部建在連上,相信必須黨指揮槍,相信槍桿子里才能出政權,在歷史的沉沉迷霧和革命挫折的沮喪中,因為相信,所以看見!



    黨的十九大提出,到本世紀中葉建成社會主義現代化強國,為此十九屆四中全會提出要推進國家治理體系和治理能力現代化,對于我們這種承擔國家重要使命的國有企業來說,要落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆各次全會的精神,首要的就是切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,也就是我們首先要“相信”,然后才能看見未來,預判未來,堅定未來行動的步伐,堅決推進國有企業改革,推進企業治理體系和治理能力現代化,從而為實現建設世界一流航空工業集團作出我們的貢獻。



    對于我們剛剛表彰的“最受尊重”團隊的成員,2018年,他們剛剛接手這個項目時,手中只有兩頁pdf文件和幾張圖片,除了燈具,這個項目所有產品對于我們企業都是陌生的,從來沒有接觸和研究過。兩年多來,面對外界的各種聲音,項目團隊始終心懷必勝信念,砥礪攻堅,突破了一個個技術難題。2020年6月17日,憑借深厚的技術積累、高效的工作作風、卓越的運作團隊和良好的企業信譽,我們在7家國內強大的競爭對手中脫穎而出,成功中標,充分展現了上電人戮力同心、創新突破的團隊協作精神和航空報國的使命擔當。



    該項目的成功是公司“十三五”持續深入推進國企改革、堅持創新驅動發展所取得的最新成果。公司進入十三五以來,在國企改革中持續發力,企業員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減,深入推進三項制度改革,打破吃大鍋飯和論資排輩;持續深入推進三定工作,堅持聚焦效率優先,企業效率不斷提升;持續推進人力資源結構調整,通過五年的努力,公司大學生以上學歷占比80%,科研人員占比超過50%,一個科研型企業人力資源架構初顯。全力推進創新驅動發展戰略,成立新技術研究所,組建一支專門的力量推進技術創新,打造從零到一的創新能力。我們從事的行業,無論是光+X產業,還是航空電子產業,都是處在快速變革和技術迅速迭代的行業。為了應對不確定性,我們在每個可能的方向都要進行戰略投入,而不是像游擊隊一樣賭某一個方向。在專業的可能方向上實施“飽和攻擊”,確保企業的戰略安全。這些年我們在從零到一的創新式發展上取得了很多突破:激光顯示、激光照明實現關鍵突破并開始商業化,正在全面加速發展;虛擬現實、工業設計逐漸得到行業認可,為多個重點型號提供解決方案;我們下決心在數字地圖和防撞技術研究領域建立自主核心能力,為飛行員打造無憂慮飛行環境,取得了重大突破。該項目歷時兩年,投入巨大資源開展前期需求分析、系統建模和關鍵技術研究,做到了核心技術在手,可以說沒有強大的預先研究能力、科研基礎和持續投入,我們不可能取得這種項目的勝利。



    該項目的成功是項目團隊堅決執行公司黨委決策的最佳實踐。為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,大力弘揚“忠誠奉獻,逐夢藍天”的航空報國精神,實現“成為最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業”愿景,經公司黨委研究,設立“最受尊重團隊獎”,這個獎項是公司團隊獎勵中的最高榮譽,提名“最受尊重團隊獎” 的項目團隊,是大力弘揚航空報國精神,緊密圍繞公司發展戰略,打破部門、單位界限, 精誠合作、大力協同、攻堅克難、激情奮進,推動項目獲得實質性進展或取得顯著成績的團隊。該項目系統復雜程度高、專業跨度廣、技術難度大、投標時間緊,對公司總體能力和技術發展提出了巨大挑戰。面對挑戰,新技術研究所充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用,組建了該項目黨員先鋒隊,通過兩年堅持不懈的努力和全力以赴的攻關,先后突破了燈光系統、無線控制系統、電源管理系統、車輛自動巡線和自動布收系統等多個技術難題,完成了關鍵產品研制、測試,完成了承制資格擴項,完成了方案設計和標書編制。這個項目更大意義是對于一個長期從事航空機載產品研發的企業,如何轉型承擔復雜系統工程的科研任務,這是歷史上第一次。這個系統的研制本身并沒有詳細的技術協議,我們能夠參考的是各種標準和規范,只能從使用場景出發開展正向設計;同時這是公司首次獨立承擔完整系統的總師單位,過去我們研制的產品都是通過飛機總體最后為用戶提供服務,有主機的總師系統定義需求和提供牽引,本次項目我們直接面對用戶,我們自己是系統總體單位,要自己定義需求和定義產品。今天獲獎團隊中黨員19人,占比63.3%,兩年多來,項目團隊堅決執行公司黨委決定,不畏艱難,敢于突破,任勞任怨,取得了重大成果,贏得了項目競爭,展現了黨員先鋒隊良好的精神風貌和強大的戰斗能力,黨旗始終高高飄揚在項目科研攻關的第一線。



    該項目成功是公司十三五"從產品供應商向系統解決方案供應商轉型"的戰略落地。公司十三五戰略規劃提出兩個轉型,其中之一是從產品供應商向系統解決方案供應商轉型。這個戰略選擇是公司黨委站在十三五的起點上,面對企業發展的歷史、現狀和未來挑戰,提出的一個戰略轉型任務,這個轉型能否成功,相當程度上決定了企業未來。我們企業誕生在新中國社會主義改造時期,底子薄、產品簡單、技術力量弱,五十年代建廠初期,曾是一個生產保險絲、開關、可變電阻等基礎電器產品的配套單位,到后期,產品領域逐步上升到照明燈具、信號盒、控制盒等航空電器產品。60多年來,企業櫛風沐雨、篳路藍縷,一代代上電人艱苦奮斗,企業始終處于產業鏈低端,高層次人才缺失,企業發展核心競爭力不足,公司專業范圍內承擔的航空機載產品,長期單機配套價值量低,企業收入和持續盈利能力不足以支撐在上海這樣的城市長期可持續發展,從產品供應商向系統解決方案供應商的轉型是企業的迫切需要。公司科研和市場團隊通力合作,通過多年的努力,在系統解決方案的提供能力上大幅度躍升,在剛剛結束的幾型新裝備的市場競爭中,公司單機配套價值量都逼近千萬級,為企業未來長期發展奠定了堅實的基礎。同時,通過座艙系統的工業設計、人因工程、人機交互研究,確立了訓練模擬器仿真座艙的專業地位;通過國畫仿真投影機和IG系統的研制,在模擬器視景系統研制方面取得突破性進展,座艙系統、視景系統兩大系統的確立,將為國內各模擬器總體單位提供最專業,最可靠、完全自主的系統解決方案,必將為模擬仿真裝備做出歷史性貢獻。本次項目更是典型的復雜系統工程,該項目由裝載平臺、方艙和發電、電源管理、燈光系統、無線控制、機器人布收等多個分系統構成,是真正意義上的復雜系統,多學科交叉、多專業融合,是具有全局意義的戰略轉型,意義重大,影響深遠。



    該項目的成功是公司堅決打贏"疫情防控"和"復工復產"兩場戰役的重要標志。今年以來,新冠病毒疫情肆虐,突如其來的疫情對每個人生命財產安全、對國民經濟運行和企業改革發展都帶來巨大的威脅和不確定性,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全國人民同心協力,眾志成城,疫情防控阻擊戰取得了重大戰略成果,展現了中國力量、中國精神、中國效率,體現了社會主義制度的優越性。公司黨委第一時間組建公司疫情防控領導小組和工作小組,春節期間加班加點,制訂疫情防控方案、落實疫情防控措施、戰略儲備疫情防疫物資,確保了公司1365名員工的安全防護,2月10日如期實現開工。復工以來,面對外部嚴峻的形勢,公司疫情防治逐步進入外防輸入和內防反彈的常態化階段,面對疫情嚴峻形勢,項目組全體成員不畏困難,迎難而上,一邊落實疫情防控的各項要求,一邊抓緊競標準備,出色完成了標書編制、視頻制作和布收系統的演示驗證,核心產品的第三方測試,特別是在北京疫情反彈的高風險時期,公司黨委委員、副總經理陳雙平同志靠前指揮,沉著應對,帶領8位團隊成員前往北京,組織標書印刷、校對和現場競標,認真細致落實了公司黨委的決策部署,北京前線團隊的疫情防控和競標有序推進,展現出了共產黨人的擔當和勇氣,公司內部項目團隊全體成員通過視頻會議系統適時與北京一線保持協同作戰。項目團隊回到上海的時候,公司黨委在虹橋機場組織了隆重的歡迎儀式,公司黨委經過研究,認為該項目團隊是公司疫情防控和復工復產雙線作戰的典型代表,是航空報國、航空強國征程中的卓越團隊,決定授予“最受尊重團隊”稱號。



    該項目的成功必將為公司未來發展產生深遠影響。習近平總書記在中央政治局第十九次集體學習時強調充分發揮我國應急管理體系特色和優勢,積極推進我國應急管理體系和能力現代化,加強航空應急救援能力建設。公司依托扎實的照明專業基礎,基于“三同”原則,瞄準“三高”方向,加快向大防務大安全領域延伸融合,堅定走產業融合發展之路,推進我國機場應急保障能力現代化,促進航空應急產業高質量發展,這也是公司積極貫徹習近平總書記重要指示精神,踐行集團公司“一心、兩融、三力、五化”發展戰略的具體舉措。該項目是公司在新專業新領域取得的重大突破,是推進公司產品相關多元化發展的重要舉措,其技術及衍生產品在未來具有廣闊的發展空間。



    回望該項目預研過程和公司十三五戰略推進,我們看到“相信”的力量。我們在十三五的起步確立的“54321”戰略,確立的“成為最受尊重的聲光電領域創新型高科技企業”的發展愿景,5年后的今天,我們看見當初的很多構想都一步步正在實現。



    今天,我們正在為十三五收官,正在進行十四五規劃,正全力拼搏,準備在建黨100周年時實現公司的歷史性跨越。此時,對于未來我們應該“相信”什么——



    我們要相信《競爭戰略》。哈佛大學教授邁克.波特教授在《競爭戰略》一書中提出的五力模型和總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略依然是今天指導我們企業戰略選擇的不二法門,我們如何在競爭中贏得勝利,如何塑造企業的成長性,如何實現企業的可持續發展,今天我們依然要在這個理論框架的指導下確立自己的核心競爭優勢。昨天上午集團黨組書記譚瑞松在題為《不忘初心使命,接續奮斗前行,堅決推進國有資本投資公司改革》的專題黨課中,深刻分析了新時代航空工業面臨激烈大國競爭的緊迫形勢和嚴峻挑戰,著重強調了航空工業深化改革、領先創新、 跨越發展的目標任務和方法路徑。譚瑞松書記號召,集團各級黨組織和廣大黨員干部要擔當起新時代航空工業改革發展的任務和使命,堅定走改革之路、創新之路、跨越發展之路,對國企三年改革攻堅和集團下一步改革吹響了總號令。譚瑞松書記強調“軍品也是商品,軍工也是企業”。我們都必須承認,企業是市場主體,市場競爭是我們面對的現實課題,唯有始終以顧客為關注焦點,長期艱苦奮斗,我們才能贏得市場和客戶的認可,只有能為顧客創造更大價值的產品和服務才能贏得最終的勝利。



    我們要相信“規模法則”。最近我在看理論物理學家杰弗里.韋斯特寫的《規?!芬粫?,我把這本書推薦給大家。這本書分析了一個令人深思的問題:“企業為什么會衰亡,而城市則不會?”這本書不僅系統的探索了這些普遍存在于復雜系統中的規模法則,還將它與其他已知的科學事實和規律相結合,為生物體、城市和公司構造了一個定量化的理論框架。在這一框架下,《規?!吠茖С隽舜罅坑幸饬x、令人吃驚的科學結論。事實上,從生物體的壽命到公司成長的規模,再到城市的發展,都有一些不可違反的定律、不可逾越的界限,規模法則會告訴我們,人的生命界限、公司的發展規模和城市的發展表面看起來千變萬化,背后其實都被幾個簡單的數學公式決定。由于書的篇幅很長,內容浩大,我直接告訴大家結論:無論是生物體、城市還是公司,想要讓系統發展壯大,吸取的能量必須大于消耗的能量,而吸取的能量和規模之間的關系是一個標度律關系:吸取能量與規模的K次方成正比(吸取能量∝規模K)。對生物體的研究表明,K=3/4,是一個亞線性關系,就是生物的能量吸取能力跟不上體重的增長,所以漲到一定程度就不能繼續長了,成熟,然后衰老,所以即便人類的科學技術攻克了所有的疾病,人類的壽命依然不會長生不老,根據公式的推導,人的極限壽命是125歲,即便沒有疾病也會因為衰老而死。對城市來說,K=1.15,是一個超線性關系,所以理論上城市可以一直發展壯大,城市是一個自由發展的網絡,規模越大,連接數就增大,網絡效應帶來規模效應,只有人口可以一直輸入,城市就可以一直增長。而公司是一個新生事物,與生物體和城市相比,歷史要短的多,大量的研究表明,公司似乎存在一個K=1的線性關系,這說明公司處在城市的無限發展和生物體有限發展之間,公司的標度律正好處在發展的邊緣?!兑幠!返慕Y論稍顯殘酷,通過對美國公司的大數據研究,美國企業的半衰期為10.5年,超過50%的企業在10.5年內會消亡。企業的發展規模與生命體高度相似,規模是企業壽命長短的決定因素之一。杰弗里.韋斯特的研究發現,公司創立之初是非常創新的,企業維護支出并沒有隨著規模的擴大而迅速增加,但到了一定規模之后,規模越大維護支出越多,企業反而越脆弱。特別是企業業務定型后,能夠系統的從市場上賺錢之后,它就沒有繼續創新的動力和激情了,而會越來越依賴現有的模式,再雇傭新的員工,也只是為了發展現有的業務而已,企業就變得越來越像生物體,到一定規模就再也長不動了。所以一個企業如果能海納百川,不設成見,隨時擁抱各種創新和連接,甚至幫著別人連接,那企業的發展就是無限的。隨著我們自己的規模增大,人員增加,我們怎么構建更加高效的組織架構、更低連接成本和更大的事業格局在相當上決定了企業未來的天花板。



    我們要相信“熵增”原理。愛因斯坦說:“熵增是宇宙中唯一一個永不被推翻的物理理論”,如同死亡、稅收和達摩克利斯之劍一樣,熱力學第二定律懸掛在我們所有人頭頂及我們周邊的所有事物之上,耗散力一直在持續且不可避免的做功,這使得所有系統都將退化。企業發展過程中,熵增是一個必然趨勢,企業內部隨著經營規模的擴大,管理的復雜度升高,歷史沿革出的冗余的、不增值的東西會越來越多,邊際效益會遞減。企業外部的技術在不斷進步,新的商業模式層出不窮,產業周期規律等因素企讓業面臨種種威脅,最后就表現為企業創造價值功能的失效?!叭绾螢樵鲩L、創新、維護和修復持續提供更多的能量以對抗熵增,都成了任何有關衰老、死亡、系統韌性和可持續發展等嚴肅主題的討論基礎?!币獙轨卦?,必須保持企業是一個開放的系統,必須建立一個耗散結構。耗散結構建立和開放系統建設是我們未來企業管理變革的核心領域。我們在全力推進體制機制變革、組織變革、流程變革都與建立耗散結構和開放系統有關,同樣我們十三五以來取得的進展和十四五的希望都來自于此。



    因為相信,所以看見!



    我們要對上電2021年向建黨100年的獻禮規劃充滿信心,要用更寬廣的視野和更大的決心謀劃十四五的發展,要持續加強在下一代座艙、新光源照明和人工智能等領域高強度投入,不斷衍生新的產品和解決方案,不斷提高產品和服務質量,不斷改善企業的管理和效率,上電在十四五要大踏步前進,我們要有“水擊三千里,摶扶搖而上者九萬里”的豪情壯志,在“航空報國、航空強國”的征程中做出更大的貢獻。



    為此,我們全體黨員要以更堅定的信仰、更大的決心、更優的業績創造出無愧于黨的誕生地的黨建新成果,為企業的改革發展保駕護航,確保公司在改革、發展和經營實績上始終處于行業的前列!



    謝謝大家!

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